從進駐團隊到顧問團隊：康普思生活通與元智大學創新創業中心的緣分
前言
創業這條路,常常比想像中曲折,卻也常常在某個轉彎處,遇見意想不到的風景。康普思生活通有限公司申請進駐元智大學創新創業中心,原本只是希望能有一個穩定的基地、一些資源上的協助,讓團隊能夠專心把產品和服務做好。沒想到這段旅程走到後來,不僅團隊的定位整個翻轉,連我自己(康康)也從一個單純進駐的創業者,變成了創新創業中心的助理。這篇文章想記錄下這段從「申請進駐」到「升級顧問團隊」,再到「加入中心成為助理」的完整心路歷程。
一、為什麼選擇申請進駐元智大學創新創業中心
元智大學的創新創業中心,是由早期的創新育成中心轉型而來,主要提供跨領域的創業課程、業師輔導、活動資源,以及最實際的——一個能讓新創團隊進行顧問諮詢、對接資源的空間。對康普思生活通來說,當時最需要的正是這些:
業師與顧問資源:能有機會接觸到業界前輩,少走一些冤枉路。
在校師生免進駐費，相對的也僅能虛擬進駐，沒有實體辦公據點。
與校園生態系的連結:透過學校的資源,認識更多志同道合的創業夥伴,也更容易接觸到年輕人才。
抱著這樣的期待,我們準備好公司簡介、商業模式、團隊組成與未來規劃,遞出了進駐申請。
二、申請與進駐的過程
進駐申請的過程,其實就是一次把自己說清楚的練習。我們必須在有限的篇幅與時間裡,說明康普思生活通到底在解決什麼問題、我們的服務對誰有價值、團隊有沒有能力把事情做起來,以及進駐之後打算如何運用中心的資源。
順利通過審核後,康普思生活通正式成為進駐團隊的一員,開始在創新創業中心展開新的一頁。
三、進駐期間的收穫與挑戰
進駐初期,我們就像其他學校的新創團隊一樣,從零開始適應這個環境:
資源的善用:中心提供的辦公室、活動空間,都是很實際的幫助。
業師輔導的價值:每一次與業師的對談,都像是幫我們照鏡子——看到自己沒注意到的盲點,也看到原本以為做得不錯的地方其實還有很大的進步空間。
當然,挑戰也不少。作為一間正式立案的公司,我們的營運節奏跟一般學生團隊不完全相同,如何在維持公司正常運作的同時,又能充分融入中心的輔導體系,是一段需要不斷磨合與調整的過程。
四、意外的轉折:從進駐團隊升級為顧問團隊
隨著時間推進,中心的主管漸漸看見康普思生活通不只是「一個需要被輔導的新創」,而是已經累積了實際的營運經驗、市場驗證,甚至能夠反過來為其他團隊提供建議。於是,一個原本沒有預想到的機會出現了——康普思生活通從一般的進駐團隊,被中心邀請升級為顧問團隊。
這個轉變的意義很不一樣。過去我們是被輔導、被協助的一方;升級之後,我們開始扮演起「協助其他團隊」的角色,把自己走過的路、踩過的坑,轉化成能夠實際幫助學弟妹創業團隊的建議。這對我們來說,既是一份肯定,也是一份新的責任。
五、康康的角色轉變:從創業者到中心助理
在整個過程中,對我個人(康康)來說,最特別的一段經歷,是後來也正式加入了創新創業中心,擔任助理的角色。
一開始,我單純只是進駐團隊的負責人之一,關心的是公司自己的成長。但隨著與中心老師、同仁的互動愈來愈深,我也開始參與更多中心內部的事務——協助辦理活動、對接進駐團隊的需求、分享自己作為新創業者的第一手經驗給其他學弟妹。漸漸地,這份參與從「順手幫忙」,變成了正式的助理職務。
這個身分的轉換,讓我對整個創新創業中心有了更立體的理解。以前我只看得到「進駐團隊」這個角度的需求,現在我能同時看見中心行政端的考量、老師們在資源分配上的取捨,也更能體會到一個育成單位要同時照顧這麼多不同階段、不同領域的團隊,背後需要多少協調與耐心。
六、這段經驗帶給我們的意義
回頭看這整段從「申請進駐」到「升級顧問團隊」,再到「康康成為中心助理」的過程,我覺得最珍貴的,是這段關係從單向的「接受輔導」,慢慢變成雙向的「共同成長」:
從被幫助到能幫助人:證明了進駐團隊只要願意投入、累積實力,是有機會反過來成為資源提供者的。
身分的多重轉換,帶來更寬廣的視野:創業者、顧問、中心助理,三種角色讓我從不同高度重新理解「創業輔導」這件事。
學校與新創團隊之間,是可以真正互相成就的:元智大學創新創業中心給了康普思生活通成長的土壤,而我們也用實際的經驗回饋給這個生態系。
結語
從一開始遞出進駐申請時的忐忑,到後來被邀請升級為顧問團隊的驚喜,再到康康正式成為中心助理的這一路,康普思生活通與元智大學創新創業中心的緣分,遠遠超出了我們當初的想像。這不只是一段創業故事,更是一段關於「投入」與「回饋」如何彼此成就的故事。如果你也正在考慮申請進駐中心,希望這段經驗談能給你一些參考與鼓勵——認真投入,機會往往會帶你走到意想不到的地方。